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在深入探讨华为怎样从策略规划到膨胀DSTE管理体系的过程中，咱们开赴点需要对华为的企业运作管理架构偏执经由架构有一个全面的认识，因为这两者之间存在着密不可分的接洽。 华为在其企业运作管理体系架构方面展现出了专有的观点和实践。华为的架构包含了三个环节的闭环管理机制： 开赴点，从客户到客户的闭环管理。这一要津波及业务经由怎样响应客户、利益有关方以及贸易环境对企业提议的需乞降条款。华为通过实施“IPD产物管理经由”来管理客户需求的达成，通过“LTC销售管理经由”来达成从萍踪到回款的振荡，以及通过“I