管理系统开发公司 为什么CIO-CFO权衡是数字告捷的要道
发布日期：2024-07-31 05:08 点击次数：198
雄壮的CIO-CFO权衡已成为企业告捷的要道，因为企业在加速委用数字蓄意的同期还需要期骗期间来扶植成果。
司帐和征询公司Grant Thornton搞定讲求东说念主和居品改进讲求东说念主Chris Stephenson说：“企业中有好多进击的高层级权衡。但如果你但愿你的企业在正确的场所投资并产生最大的影响，那么，CIO(首席信息官)和CFO(首席财务官)必须通力互助并使用相通的谈话。”
这在本色满意味着什么?
Stephenson说，这意味着CIO和CFO共同奋力，将业务问题挪动为具体的期间和资金蓄意。
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为什么数字化告捷需要邃密的CIO-CFO权衡?不错说，每个企业在某种经过上王人依赖于数字化期间，这也意味着他们的财务情状也依赖于期间。
ServiceNow公司的首席信息官Chris Bedi说：“CIO和CFO对公司有合座视图，如果他们之间建立邃密互助权衡话，这就会像力量倍增器。”
Bedi暗示，他保捏与ServiceNow首席财务官Gina Mastantuono的巩固权衡的作念法是，发扬与期间有关的投资带来的贸易价值、蓄意投资答复以及对IT预算保捏透明度。他还专注于在预期时辰和预算内执行举措以竣事既定方向。
Bedi说，整个这些王人有助于在他和首席财务官之间建立信任，这反过来又促进互助，为业务带来更多公正。
CIO-CFO权衡挑战依然存在谈到CIO-CFO的权衡，并非一切王人是好意思好的。
龙头分析：上期龙头上升2个点位，开出0路号码03，最近10期龙头分布在01-07之间，012路比为2：5：3，0路龙头走势较冷，1路龙头表现活跃，最近3期龙头升降走势为下降→下降→上升，本期预计龙头逐渐下降，关注1路龙头号码01。
Stephenson说，首席信息官和首席财务官王人明显，期间投资比选拔不去改进或当代化的资本更低。但这亦然某些CIO和CFO出现不对的场所。他们的不对在于，应该在那处进行投资以及这些投资将破耗若干钱，而不对导致出现僵局，而不是成立性的有计划和共鸣。
他说，有些趋势有助于收尾此类问题。举例，管理系统开发费用迭代开导不错裁减资本并产生速效。这些有助于创建低风险的蓄意，让CIO和CFO更容易相互扶持。
此外，Stephenson暗示，频年来，CIO和CFO对相互的专科常识有更多的了解。与整个高管一样，CFO当今无间比夙昔更精明期间，而CIO无间愈加了解业务和财务方面。
尽管如斯，有些企业仍然存在弥留场地。
小程序开发证据企业软件公司Rimini Street 2021年4月的《民众CFO造访》暴露，23%的CFO敷申诉，他们与CIO的权衡在夙昔一年恶化。33%的东说念主以为首席信息官在要道鸿沟衰退专科常识，32%的东说念主以为衰退生动性，31%的东说念主指出莫得阐发投资答复率的蓄意是权衡恶化的主要原因。
有些CFO不扶持CIO的支拨需求。
国度搞定和期间征询公司West Monroe征询和转型部门的搞定结伙东说念主Marc Tanowitz说：“咱们一经看到首席财务官对预算施加影响并建议收场。”
Tanowitz称：但这种情况并绝顶态。
若何加强CIO-CFO权衡更多的CIO和CFO在相互扶持，这主如若由于对数字期间和数字转型的共同兴趣。两边王人不错期骗这一共同利益来建立更巩固的权衡。
证据Rimini Street的造访，80%的CFO将数字化转型列为他们的前五项优先事项之一。该敷陈还发现，71%的CFO以为数字投资是其企业告捷的要道，77%的CFO将匡助他们的CIO找到步调为新转型形状提供资金，前提是这些举措有望带来丰厚的答复。
CIO和CFO不错奋力进一步和谐哪些期间投资不错最大抑遏地为企业带来收益。
Tanowitz 称：“首席信息官和首席财务官应该简略坐下来进行对话。如果他们不错，那么企业就不错领略其最大潜能。”
Deloitte董事兼该公司好意思国CIO蓄意的研究讲求东说念主Khalid Kark暗示，在这个数字时期，CIO-CFO的互助关于的企业告捷至关进击。
Kark称：“如果CIO无法获取正确的资金和战术投资部分，他们将主要被视为期间司理。为了具有战术风趣并接头通落后间投资运行的价值，首席信息官需要了解他们的首席财务官并与之互助。”
他和Deloitte的CFO形状研究总监Ajit Kambil王人暗示，疏通是加强CIO-CFO伙伴权衡的要道，因此他们不错和谐企业的期间旅程、其业务方向和所需的投资。
Kambil 说，即使在构念念阶段，首席信息官也应该让他们的首席财务官参与进来。
他暗示：“这么作念不错让首席财务官更早地了解契机和风险。”
Deloitte的CIO和CFO研究总监还有另一个中枢信念。
Kark和Kambil说，CIO应该让CFO共同发起期间运行的蓄意，以匡助确保他们专注于提供所寻求的业务价值并制定观点来阐发这少许。CIO不错与他们的CFO互助开导更当代的观点(可能围绕客户参与度或上市速率)，以更好地权衡IT在数字时期的价值。
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