热点资讯管理系统开发公司 加入初创公司董事会前CIO应该问的四个要道问题
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动作好意思国加州湾区一位著名的首席信息官，拉尔夫·洛拉 (Ralph Loura) 照旧记不清有几许科技初创公司曾邀请他加入刚刚起步的董事会。
“您必须要严格筛选，还要钦慕我方的声誉，”洛拉说，他主要在几家硅谷初创公司的参谋人委员会担任职务。当前，洛拉担任光采集提供商 Lumentum 的首席信息官，同期亦然两个国度非谋利组织董事会的成员，一个是技能生意束缚委员会 (Technology Business Management Council)，另一个是 Genesys Works。
“您应该只加入那些我方感酷好酷好的公司。”他建议谈。“必须与其公司的联接团队保抓邃密的关系。”
与波士顿备份软件初创公司 GRAX 创举东谈主之间的“邃密关系”使好意思国爱德士公司 (Idexx Laboratories) 首席信息官肯•格雷迪 (Ken Grady) 在 2019 年头签约成为 GRAX 公司独一的寂然董事。其董事会由五东谈主构成，包括首席实践官、首席技能官、两名风险投资东谈主和格雷迪。
由于首席信息官偏激团队是 GRAX 公司家具的主要主见，“我是客户的代言东谈主，因此他们但愿我来提议客户的价值主张。”格雷迪说。他登程点是又名计谋参谋人和有影响力的早期客户。在与首席实践官进行了一次坦诚话语后，他被邀请加入 GRAX 公司董事会。在话语中，格雷迪谈到了客户骨子使用该软件的情况。“让您的客户告诉您该选择何种生意情势。”他建议谈。
正如格雷迪的教授标明，企业中的首席信息官无疑不错为那些力图进攻 1.6 万亿好意思元鸿沟的好意思国科技市集的科技初创公司提供贵重的客户视角不雅点。但这对您有什么刚正?是什么值得您破耗大王人的无偿时分和元气心灵来取得一个初创公司董事会席位?当一家初创公司的首席实践官邀请您加入董事会时，首席信息官应试虑几个要道问题，以下是群众们对这些问题的谜底。
谁是创举东谈主，以及您的技巧将怎么对公司有所匡助?“公司的血缘很蹙迫，”Commvault 公司的首席实践官、数据束缚初创公司 Datameer 的前董事会成员桑杰•米尔查达尼 (Sanjay Mirchandani) 说。“在您选择一家初创公司之前，至少要对三家公司感酷好酷好。”
商酌一下，您为一家公司的快速发展不错带来几许匡助。然后，崇拜地作念一些准备职责。“他们背后的风投是谁?他们有什么样的历史事迹?”Mirchandani 补充谈。“与风险投资东谈主进行战役，了解一下他们的投资组合。望望他们的计谋存在哪些破绽。”
好意思国爱德士公司首席信息官格雷迪建议问一些骨子的、长远的问题，举例“您的销售决策是什么?您怎么找到客户?您需要多永劫分来委用一个家具以及取得价值?”
他的终末一个问题波及到公司的终末阶段。“我会问，‘好的，创举东谈主，您的退出联想是什么?您想一直谋划这一公司，如故想卖给亚马逊公司 (AWS) 或谷歌公司?”
您是否振作孝顺您的首席信息官东谈主脉采集来推动销售，以及匡助获取新客户?要是回复这一问题让您感到徜徉，那么您就照旧有了谜底。对许多首席信息官而言，将他们的专科技巧用于销售方面的家具定位是一种扮装调节。首席信息官们最风气于玩忽供应商的倾销说辞，而不是提议这些说辞。
洛杉矶湾区商榷公司 (Bay Advisors) 首席实践官兼资深首席信息官和董事会级参谋人菲尔•法萨诺 (Phil Fasano) 教唆说，加入初创公司的董事会“在许多方面王人是利害各半的”。“登程点，您不是为钱而职责，而是为股权而职责。因此，选择一家您想弥远抓有的公司，况且对其价值增长充满信心。”
他补充说，动作一家初创公司董事会的首席信息官，您的职责是“发展业务，匡助束缚公司，并向首席实践官提供建议”。“东谈主们但愿您能孝顺我方的东谈主脉资源。”
在向您的首席信息官东谈主脉采集倾销家具时，“您怎么优雅地讲明晰我方的界限?”朱莉•卡利文 (Julie Cullivan) 问谈。她是硅谷 Forescout Technologies 公司的资深董事兼前首席技能及东谈主力资源官。“我合计这不是一个大问题，”她说谈，并回忆起她怎么与首席信息官一又友们研究和宣传某一家具，但不会给他们施加更多的压力。
“我建议事前(与初创公司董事会)进行这种对话，”她说。弄明晰他们对您的酷好酷好是更多地运用您的东谈主脉采集，如故匡助该公司发展或是束缚企业风险。
动作全职的首席信息官，洛拉和格雷迪王人强调，在他们的平日职责和董事会参谋人职责之间划清界限，开发一个手机管理系统要多少钱这短长常蹙迫的。“我与爱德士公司首席实践官坐下来，制定了利益残害的科罚原则，”格雷迪说谈。动作董事会成员，他仅扶助 GRAX 公司的家具，而不代表爱德士公司。
2014 年，在洛拉担任惠普公司首席信息官职位之前，他完全露出了我方所担任的系数参谋人委员会职务。他补充说，“我知谈，在某些情况下，当您未能让老板充分了解我方的情况后，会被条目离职”。
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小程序开发 这种资格会栽种您的企业联接声誉吗?是的，险些确定会栽种。在初创公司董事会任职，首席信息官不错从全新的视角看待践诺中的生意挑战——从并购过程中的争辩，到径直与风险投资东谈主合作，再到从头念念考家具计谋。
“这统统是一种学习过程，”好意思国爱德士公司首席信息官格雷迪说谈。“这让我从一个局内东谈主的视角对并购过程有了终点不同的主张。”当今，在与我方公司董事们的交流过程中，他会将这些关联计谋性、可抓续增长的全新不雅点带到了董事会筹商中。
您与初创公司联接团队的不异职责也可能会更长远、更种种化。“在怎么扶助初创公司董事会方面，插足的进程存在很大的互异，”卡利文指出。举例，尽管高管团队最终必须作念出决定，但“要是他们从莫得作念过高管薪酬测试，则他们可能会寻求您的匡助。”
卡利文指出，动作企业联接者，您自己的最大钞票可能是您将与一群新的早期投资者、风险投资东谈主和投资组合公司司理开采的“大王人东谈主脉”。“不要低估这些东谈主脉采集的力量。”
当前，担任参谋人委员会成员或不雅察员扮装是否更好?关于全职首席信息官来说，潜在的时分付出和额外的职责可能会严重影响您本员职责的插足进程。抓续需要参谋人和董事会不雅察员扮装就在于此。
“我果然合计参谋人和董事会不雅察员扮装是一个很好的选择，不管您最终是否会担任董事会成员，”卡利文说。他当前在五个董事会职责，担任董事、参谋人和不雅察员扮装。“从参加临时性商榷会议到参加董事会会议，我可能不是一个有投票权的成员，但我资格了多轮的投资过程，并了解许多初创公司的经由。”
弥远担任首席信息官的凯文·巴恩斯 (Kevin Barnes) 在 2018 年至 2020 年时间担任几家硅谷初创公司的董事会不雅察员，同期还担任 Ferguson Enterprises 公司风险投资部门的总司理。在与初创公司董事会的对话过程中，他荒谬心爱更高等次的合营和合作。“董事会会议中的每个东谈主王人被赋予了顺利合营的权益。”
巴恩斯回忆说，尽管这些董事会商议的内容中波及一些技能元素，但主要如故关爱于业务基本面、东谈主员配备、招聘、上市联想、客户管事和订价模子。
当前，巴恩斯担任 Rex Signature Services 公司首席信息官和 Fortium Partners 公司实践结伙东谈主。他暗示，企业中的首席信息官不错为这些董事会会议带来一个波及到通盘大公司怎么端到端运营的出色“通盘视角”。
他指出，“这种视角关于初创公司来说是一个弘大的上风，同期让首席信息官们共享他们怎么顺利地匡助我方企业来评估和剿袭新技能。”“在变更束缚方面，要在通盘高管团队和用户群之间鼓舞酿成必要的一致性。要是这些设施作念得不好，那么任何担任董事的首席信息官王人会伤疤累累!”
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