[[434501]]

行为惠而浦大家信息系统公司(Global Information Systems)的高档副总裁兼首席信息官，丹尼尔·布朗将高管率领力、生意头脑和对新兴技艺的久了了解交融在一说念，以竣干事务恶果。行为别称具有互助精神和决断力的率领者和技艺大家，这些齐是她卓有奏效责任的一些关键要素。丹尼尔还将她的责任功绩归功于其他身分：抖擞承担一些费力的责任。我将其称之为果敢;她将这称之为一种从成长初期就推动她前行的心态。

行为别称大学生，丹尼尔是参加计较机课程的仅有的两名非裔好意思国女性之一。她仍然每每发现我方是率领团队和实行董事会中独一或少许数的个体之一。但她知说念，她所带来的东西具有雄壮的价值——她的不雅点、她的履历、她的真实性。因此，她暗示，每当她濒临挑战或机遇时，她不会去想“为什么我不应该作念呢?”，而是想“为什么我不去作念呢?”

小程序开发

当我与丹尼尔交谈时，她共享了其个东说念主和职业履历如何塑造了我方的率领、学习息争释要领。她还谈到了她正在作念的责任，以确保她的 IT 部门领有发言权、智力和各项妙技来鼓动惠而浦公司的政策性必要责任，通盘这些责任齐依赖于革命技艺和数字职业。在播客节目收尾后，咱们又花了几分钟久了探讨了丹尼尔在率领责任上取得告捷的一些关键身分。以下部分是未直播的话语内容，出于篇幅长度和表述了了的接头，对内容进行了几许修改。

上期奖号和值为97，最近十期和值分别为116 管理系统开发价格105 118 106 100 103 84 137 64 97，最近十期和值分布在64-137之间。综合分析本期预计红球和值出现在123左右。

丹·罗伯茨 (Dan Roberts)：您在向东说念主们敷陈“可能性的艺术”方面如斯出色。由于新冠疫情，咱们失去了许多面对面交流的契机。您是如何弥补这方面的缺失的?

丹尼尔·布朗：毫无疑问，我期待着追念到面对面的交流形态，因为无法面对面交流会使咱们错失一些交谈中的轻模糊别，以及失去面对面交流所修复起的真实的东说念主际关系。我通过与团队“享受”无数视频交流来进行弥补。

我还牢记咱们的第一次公司职工大会，我在多个屏幕上切换时想，我我方根柢不顽强这些东说念主中的任何一个。而后不久，咱们建议了“与丹尼尔一说念喝咖啡聊天”。这次“聊天”最多不跨越 8-10 东说念主，莫得幻灯片，也莫得议程安排，而只是提供一个契机让咱们彼此顽强。通过这些对话，我学到了许多东西，况兼咱们老是聊到为止的时长。为了获取更多交流契机，我还邀请公司中的一些东说念主与我进行一双一的交流。

关于那些说我方没随机间作念这些事情的率领者，您会怎么说?

关于进行一双一的交流，独一的条目是他们必须准备好与我共享他们的职业地方，而这便是咱们的里面文献，其中会侧重于记载他们的职业抱负、现时的责任教授、上风和发展界限。领有这一双话的框架，照实让咱们不错专注于这一话题，并可充分诓骗咱们的这一交流时间。

但简直如斯，无论是喝咖啡聊天还是一双一交流，这些交流齐需要干涉无数时间。关联词，每一分钟的干涉齐是值得的。在咱们现时的环境中，咱们一直在争夺东说念主才，而这不单是是争夺新东说念主才;这也包括留下咱们的现存东说念主才。我使用“再行招聘”这一词。行为率领者，管理系统开发价格咱们每天齐需要再行招聘现存东说念主才。

花时间去了解“谁在公交车上”(即企业中现存的东说念主才)，是让职工保执敬业的一种形态。这还不错让我对新的团队有径直的了解，况兼可修复起咱们现时无法获取(举例，在餐厅遇到某东说念主)的东说念主际关系。当你们无法面对面交流时，了解个东说念主之间的交流时间的价值，以及充分诓骗这些时间，这是至关重要的。因此，我以为率领者必须花时间以更私东说念主化的形态与职工修复推敲。

追念您的职业活命，您以为我方作念的哪些事情对职业告捷至关重要?

我会倾听别东说念主的目标，会奋勉责任，并恒久奋勉营造一个使他东说念主告捷的环境。

在倾听他东说念主声息方面，当我想要制定某些有蓄意时，老是会向那些有本体教授的东说念主寻求建议。尽管某些有蓄意可能并不十足调换，但他们基于多年教授所提供的建议，会使我在作念出最终决定之前不错从不同角度进行念念考。我抖擞倾听并向他东说念主学习，这匡助我克服了职业活命中所濒临的许多挑战。

说到奋勉责任，在责任中追求不凡是我的人性。这并不虞味着我是无缺的——我距离无缺还差得很远!但这意味着，无论我作念什么责任——从在快餐店责任到担任数据分析师、门径员、高档副总裁和首席信息官——无论是什么责任，我齐为此感到自爱，并以 110% 的奋勉去作念。我不知说念任何其他的责任形态。

我还以为，行为率领者，咱们的职责便是创造一个让其他东说念主能取得告捷的环境。要告捷作念到这一丝，咱们不错通过设定一个愿景、带领其他东说念主、匡助他们放置按捺以及不休培训和指挥他们来竣事。我发现，行为一个率领者，您让别东说念主越告捷，您我方也就越告捷。

您谈到了我方的履历以及取得职业告捷的一些事情，从话语中我嗅觉到，既有勇敢，也有脆弱。这些似乎很矛盾。您以为两者如何谐和?

在某种进度上，两者齐波及到勇于冒险。两者齐波及到让我方进入一个非自在区。在许多方面，若是您不脆弱就不成能勇敢，而您不勇敢就不成能自大我方的脆弱。脆弱意味着烧毁戒指权，让别东说念主来率领。而烧毁戒指权需要一定的勇气——换句话说，便是勇敢。

在率领者的日常责任中，这些身分如何施展作用?

许多率领者通过自大我方的短处来打造优秀的团队。这么就不错修复起信任，修复起包袱心，况兼有助于咱们看到昔日咱们所看不到的别东说念主的所长。若是我的共事莫得将这种脆弱自大给我，我就不会取得今天的收获。

通常，当别称率领者执有一种果敢的态度时，这可能会自大本身的一些短处。一个果敢的态度可能意味着您是独逐一个执有特定不雅点的东说念主。在这么的一个孤岛上会让东说念主感到尽头脆弱。再强调一次，优秀的率领者会让您有契机勇敢、脆弱，并承担合理的风险。